Conselheiros independentes e CEOs têm uma visão diferente sobre a efetividade do trabalho dos primeiros nas organizações: os membros do colegiado percebem uma contribuição muito mais efetiva dos conselhos em que atuam do que os CEOs. “Eles têm uma visão mais otimista sobre a adoção de um conselho, seja de administração ou consultivo, acreditando que isso melhora o processo de tomada de decisão, os controles e a supervisão da gestão, a gestão de riscos e, consequentemente, os resultados financeiros”, afirma o professor da Fundação Dom Cabral (FDC) Dalton Sardenberg.

O diagnóstico aparece em uma pesquisa sobre governança corporativa de empresas de capital fechado feita pela FDC e a NEO Executive Search. Foram ouvidas 221 organizações.

“Os sócios [das empresas], em geral, também têm uma visão um pouco mais otimista do que os CEOs, embora estejam mais alinhados com a percepção destes do que com a dos conselheiros independentes. Isso indica a necessidade de que os conselheiros independentes reflitam sobre a real efetividade de sua própria contribuição para as empresas de capital fechado”, completa Sardenberg… leia mais em Valor Econômico 27/11/2024