Um artigo recente publicado por Alex Liu, Chris Hagedorn e Kevin Van Ingelgem destacou um elemento fundamental para o sucesso em fusões e aquisições transformacionais: as pessoas. Segundo os autores, líderes que focam estrategicamente em talentos, cultura e competências desde as primeiras fases do processo de integração podem aumentar significativamente as chances de sucesso nas transformações organizacionais.

Estudos conduzidos pela McKinsey apontam que fusões e aquisições podem ser plataformas eficazes para reimaginar estratégias, identificar novas fontes de valor, melhorar operações e, principalmente, atrair e desenvolver talentos. Entre essas oportunidades, o fator humano tem se mostrado o mais promissor para garantir que as metas sejam atingidas. De acordo com o artigo, CEOs que redesenham as estratégias organizacionais e priorizam a identificação, capacitação e retenção de talentos têm maior probabilidade de superar lacunas de competências e impulsionar o desempenho.

Diagnóstico de Talentos em Foco

O artigo revelou que o processo de transformação em M&A exige que os líderes abordem talentos com a mesma prioridade dada aos fatores financeiros e operacionais. Para isso, recomenda-se que sejam realizadas análises detalhadas de competências e avaliações sistemáticas de papéis críticos.

Entre os passos para esse diagnóstico, destacam-se:

  • Identificação de papéis sêniores críticos (cerca de 40 funções críticas de transformação dentro de uma organização geralmente criam 80% do valor total);
  • Avaliação de papéis intermediários e júnior (as transformações são mais propensas a serem bem-sucedidas quando pelo menos 7% dos funcionários assumem a propriedade da transformação);
  • Análise de lacunas e fechamento dessas diferenças (estabelecer iniciativas de gerenciamento de talentos, definir marcos concretos e definir e rastrear rigorosamente KPIs ).

A Transformação Cultural Como Pilar Estratégico

Outro elemento destacado foi a integração de culturas organizacionais distintas. Segundo a pesquisa da McKinsey, empresas que gerenciam a cultura de forma eficaz durante a integração são 50% mais propensas a atingir ou exceder suas metas de sinergia.

Para isso, CEOs e executivos devem identificar as melhores práticas culturais de cada organização, introduzir novos comportamentos e eliminar práticas obsoletas. Um exemplo foi a realização de pesquisas anuais sobre a saúde organizacional, permitindo que líderes monitorassem de forma contínua o progresso da integração cultural.

Esse tipo de abordagem promove inclusão e engajamento, reduzindo a ansiedade dos colaboradores e fortalecendo o ambiente colaborativo.

Conclusão: A Prioridade do Fator Humano

O artigo conclui que, embora nem todas as fusões e aquisições exijam mudanças transformacionais, aquelas que buscam esse caminho precisam de um foco claro em talentos e cultura. CEOs devem priorizar discussões sobre pessoas desde o início do processo, tratando o tema com a mesma relevância atribuído a outros fatores estratégicos e financeiros.

Essa mentalidade estruturada em torno de talentos é a chave para que as organizações recém-fusionadas alcancem ambições transformacionais e construam estruturas resilientes e capazes de gerar valor no longo prazo…. Leia mais em mckinsey 30/05/2025