A Leveros, que faturou R$ 1,6 bilhão este ano com a venda de aparelhos de ar-condicionado de diversas marcas, fez sua primeira aquisição desde que o Bradesco saiu do seu capital, em abril. A companhia está absorvendo a Refrigás, uma veterana da distribuição de peças e ferramentas para o mercado de refrigeração e climatização. A transação é “a primeira de uma série de aquisições” que a Leveros planeja para os próximos anos, adianta à coluna o CEO Tiziano Giordano Pravato Filho.

A aquisição se dará por meio de troca de ações. A Leveros se comprometeu em investir R$ 30 milhões no negócio pelos próximos três anos. A Refrigás foi fundada há mais de três décadas, em Bauru (SP), por Lair Francisco, que não tinha plano de sucessão.

A empresa atua na distribuição de peças, insumos e ferramentas para instalação e manutenção de ar-condicionado, geladeiras e câmaras frias. Nesse balaio, vai de tudo: de controle remoto a tubo de cobre, de voltímetro a parafusos. Mais de 8% do faturamento vêm da marca própria Coldpac.

A companhia tem 120 pessoas na equipe, dois centros de distribuição e cinco lojas próprias na capital paulista e no interior do estado, além de um e-commerce. A empresa vendeu R$ 70 milhões este ano, mas a Leveros quer aumentar o resultado em 70% já em 2026. Em três anos, a meta é transformar a Refrigás em um negócio de R$ 300 milhões.

Desafio logístico

A ideia da Leveros é nacionalizar a Refrigás, levando-a para dentro de suas próprias lojas e abrindo uma área especialmente dedicada a insumos e peças. A primeira cidade fora de São Paulo será Recife. (A Leveros tem hoje seis megalojas, mas quer abrir outras 14 em capitais ao longo dos próximos quatro anos.)

Com a aquisição, a marca Refrigás será mantida, e o CEO Lair Francisco seguirá no negócio, agora como minoritário da Leveros. A transação também prevê bônus de desempenho para o fundador, com base no impacto da empresa dentro do grupo.

— O instalador de ar-condicionado é o nosso cliente. A gente já havia decidido “verticalizar” nossa operação nessa cadeia, ser uma solução completa, oferecendo a esse empreendedor tudo de que ele precisa. E não tínhamos peças de reposição e ferramentas no portfólio. Chegamos a tentar fazer internamente, mas não conseguimos superar a complexidade logística disso. A Refrigás, por exemplo, vende 3 mil produtos diferentes. Por isso, buscamos a aquisição … leia mais em O Globo 12/12/2025