Definindo e Desenvolvendo o Líder Aumentado por IA. A IA não vai substituí-lo, mas um humano usando IA pode.

A rápida evolução da Inteligência Artificial, impulsionada pelo lançamento da IA generativa e agora pela ascensão da IA agêntica, está redefinindo o panorama da liderança global. A premissa é clara: a IA não substituirá o ser humano, mas um ser humano que domina a IA pode suplantar quem não a utiliza. Diante dessa realidade, as organizações enfrentam a necessidade urgente de desenvolver um novo perfil de executivo: o Líder Aumentado por IA.

De acordo com Matt Stringer, Matthew Renick e Hugh Ramlow, diretores da renomada consultoria Korn Ferry, a IA está exigindo uma nova abordagem de liderança. O advento dos “agentes de IA” – inteligências artificiais projetadas para agir com autonomia, tomando decisões e executando ações sem intervenção humana contínua para resolver problemas e otimizar objetivos de negócios – transforma radicalmente o ambiente de trabalho. Diferente da IA generativa, os agentes de IA operam de forma independente, focados em otimizar metas como redução de custos ou aumento de vendas, podendo inclusive colaborar entre si.

Essa mudança impõe uma nova realidade: em breve, todo líder supervisionará equipes híbridas, compostas por pessoas e agentes de IA. O paradoxo é que, com a crescente autonomia das máquinas, a liderança humana precisará fortalecer suas capacidades intrinsecamente humanas, como definir direção, inspirar visão, influenciar, criar significado e guiar equipes através de mudanças. Ao mesmo tempo, a alfabetização em IA torna-se uma capacidade fundamental para o sucesso.

O Perfil do Líder Aumentado por IA

Um líder altamente eficaz na era da IA é aquele que orquestra equipes híbridas para maximizar a produtividade e o impacto. Suas características essenciais incluem:

• Foco no Futuro e Curiosidade: Valorizam o que desejam aprender mais do que o que já sabem, impulsionados pela curiosidade, inspirando suas equipes a adotar uma mentalidade de IA. Têm a coragem de desafiar suposições e reaprender constantemente.
• Definição de Problemas, Não Solução: Em vez de fornecer respostas, lideram com perguntas. São mestres em identificar e definir problemas complexos, delegando a prototipagem de soluções rapidamente às suas equipes híbridas (humanos e IA).
• Aumento, Não Automação: Entendem que o propósito dos agentes de IA é ampliar as capacidades humanas, não substituí-las. O foco está em elevar o papel humano e criar novas possibilidades, com a automação sendo um subproduto, não o objetivo principal.
• Alfabetização em IA: Compreender e integrar rapidamente novas tecnologias é uma capacidade crucial. Estudos recentes apontam a fluência em IA como a habilidade mais requisitada no mercado de talentos global.

Três Etapas para Cultivar Líderes Aumentados por IA

Para que as organizações possam se preparar e prosperar nessa nova era, a Korn Ferry recomenda três etapas fundamentais para investir na liderança aumentada por IA:

1. Avaliar a Situação Atual: Começar com uma análise crítica da fluência em IA da organização. É essencial compreender o nível de conhecimento e utilização da IA pelos líderes atuais, identificar lacunas nessa alfabetização e reconhecer potenciais líderes capazes de se tornarem “aumentados por IA”.
2. Desenvolver um Plano de Liderança Aumentada por IA: Criar uma visão clara para a liderança em um futuro orientado pela IA, que integre pessoas, máquinas e a estratégia de negócios. Isso envolve apresentar os princípios da liderança aumentada à equipe executiva, desafiar as estruturas tradicionais e redesenhar equipes para incluir agentes de IA nos novos modelos organizacionais.
3. Construir um Forte Pipeline de Sucessão: Reorientar os esforços de gestão de talentos internos em torno do perfil do líder aumentado por IA. A alfabetização em IA deve se tornar uma capacidade indispensável no planejamento de contratação e sucessão. Isso inclui orientar talentos em todos os níveis e priorizar candidatos externos com profunda fluência em IA e uma mentalidade proativa e focada na solução de problemas.

A revolução da IA agêntica está em curso, e com ela, a necessidade premente do líder aumentado por IA. As organizações que investirem no desenvolvimento e capacitação desses líderes estarão à frente, colhendo os benefícios das novas tecnologias. Aquelas que falharem em se adaptar correrão o risco de ficar para trás, assim como ocorreu com as empresas que não abraçaram a era da internet… Leia mais em kornferry. 22/05/2025