Planejamento cuidadoso e medidas proativas podem garantir transições suaves e seguras, abrindo caminho para uma fusão ou aquisição bem-sucedida.

Fusões e aquisições (M&As) são empreendimentos empolgantes, mas vêm com sua parcela de desafios, especialmente no reino da segurança cibernética. O autor do texto, Bassam Al-Khalidi, Diretor de Inovação, Axiad, relaciona sete riscos principais de segurança cibernética e como0 mitigá-los.

A integração de sistemas, dados e culturas de duas organizações distintas pode introduzir vários riscos de segurança cibernética que podem afetar tanto a transação quanto as operações futuras da entidade recém-combinada.

7 Riscos de Segurança Cibernética de M&A e Dicas para Lidar com Eles

Aqui estão os sete principais riscos de segurança cibernética comumente associados a fusões e aquisições e sugestões sobre como mitigar cada um.

1. Violações de dados: A fase de integração em uma fusões e aquisições aumenta significativamente o risco de violações de dados. À medida que sistemas e dados de duas organizações diferentes são mesclados, as vulnerabilidades podem ser exploradas, levando ao acesso não autorizado. Para combater esse desafio, as organizações devem adotar uma abordagem de integração faseada e manter o monitoramento contínuo de segurança. Também é fundamental ter um plano sólido de resposta a incidentes pronto para lidar rapidamente com possíveis violações.
2. Due diligence limitada: Ignorar uma avaliação completa da postura de segurança cibernética do alvo de aquisição pode levar a herdar problemas de segurança não resolvidos ou até mesmo violações contínuas. Como tal, as organizações devem realizar auditorias e avaliações detalhadas de segurança cibernética durante o processo de due diligence. Essa abordagem ajuda a descobrir e corrigir quaisquer vulnerabilidades ou violações existentes antes que elas se tornem um problema.
3. Desafios de integração: Combinar sistemas de TI pode ser complexo e pode criar lacunas de segurança. Em particular, diferenças nas arquiteturas, políticas e práticas de segurança entre as duas organizações podem levar a vulnerabilidades. Ao desenvolver um plano de integração detalhado que inclui protocolos e padrões de segurança, as organizações podem garantir uma fusão suave e segura de sistemas de TI, abordando possíveis lacunas de segurança de forma proativa, em vez de reativa.
4. Problemas de conformidade: Cada empresa envolvida na fusão pode estar sujeita a diferentes requisitos regulatórios para proteção de dados e privacidade. E, além disso, garantir que a entidade mesclada atenda a todos os padrões legais pode ser desafiador. As organizações devem realizar uma revisão abrangente de conformidade para identificar todos os requisitos regulatórios. Eles também devem criar um roteiro de conformidade para garantir que a entidade fundida atenda a todos os padrões legais e regulatórios necessários.
5. Ameaças internas: O processo de M&A pode criar incerteza e descontentamento entre os funcionários, aumentando o risco de ameaças internas, como vazamentos intencionais de dados ou sabotagem. Por causa disso, as organizações devem implementar um monitoramento robusto de ameaças internas e estabelecer canais de comunicação claros para abordar as preocupações dos funcionários. Reduzir a incerteza pode ajudar a mitigar o risco de ameaças internas.
6. Sistemas legados: O suporte a tecnologia desatualizada ou não suportada dentro da entidade mesclada pode representar riscos de segurança significativos, pois esses sistemas geralmente são mais vulneráveis a ataques cibernéticos. Para resolver esse problema, as organizações devem priorizar a avaliação e a modernização dos sistemas legados. Garantir que esses sistemas estejam devidamente protegidos até que possam ser substituídos ou atualizados reduzirá significativamente as vulnerabilidades.
7. Alocação de recursos: Os recursos podem ser escassos durante uma fusões e aquisições, levando a práticas negligenciadas de segurança cibernética ou respostas atrasadas a incidentes. O envolvimento de vários terceiros, como consultores e consultores, também pode aumentar o risco de exposição a dados. As organizações podem se antecipar a esse problema alocando recursos dedicados para segurança cibernética durante o processo de fusões e aquisições. Eles também precisam garantir que parceiros terceirizados aderem a rigorosos padrões e práticas de segurança para manter a segurança dos dados.

Navegar pelos riscos de segurança cibernética em fusões e aquisições pode ser assustador, mas com planejamento cuidadoso e medidas proativas, é possível garantir uma transição suave e segura. Ao seguir as sugestões acima, as organizações podem mitigar os riscos e pavimentar o caminho para uma fusão ou aquisição bem-sucedida… Leia mais em darkreading.14/07/2024