Setor registra alta de 27% nas incorporações no primeiro semestre. Segundo Hygor Lima, três pontos são cruciais para garantir a integração: processos, tecnologia e capacitação.

O mercado contábil brasileiro atravessa um movimento acelerado de consolidação. Dados da Fenacon apontam que os processos de fusão e incorporação de pequenos escritórios cresceram 27% no primeiro semestre de 2025, impulsionados pela dificuldade de operações menores em atender empresas de médio porte que demandam serviços mais completos. De acordo com Hygor Lima, especialista em gestão de processos e fundador da consultoria Potencialize Resultados, “essas uniões só geram escala quando sustentadas por processos padronizados e integração tecnológica, caso contrário ampliam os problemas”.

Levantamentos da Potencialize Resultados indicam que até 25% da produtividade dos escritórios é consumida por retrabalho decorrente de falhas simples, como ausência de checklists e comunicação informal entre equipes. “Em um cenário de fusão, esses gargalos se ampliam. Quando não existe padrão, cada parte traz sua forma de operar, e a sobreposição de erros compromete a entrega. É por isso que a maturidade operacional deve vir antes da decisão de unir forças”, acrescenta Lima.

O especialista é criador do Método DITA, aplicado em mais de 400 escritórios, que organiza fluxos, capacita equipes e adota indicadores de acompanhamento. Para ele, o aumento de 27% nas fusões de escritórios contábeis neste ano está ligado à dificuldade de pequenos escritórios em atender empresas de médio porte, que demandam serviços mais completos e integrados.

“Muitos veem a fusão como forma de ganhar escala e competitividade. Para 2026, a expectativa é que o movimento continue em alta, mas a diferença estará entre os escritórios que se estruturaram e os que apenas se uniram por necessidade. Além disso, com a proximidade da fase de testes do IVA Dual, prevista para 2026, os escritórios precisarão lidar com duas legislações tributárias em paralelo. Isso torna a maturidade operacional ainda mais urgente. O próximo ano mostrará que fusão não é atalho, é estratégia — e só funciona com gestão estruturada”, conclui.

Três alertas antes de unir escritórios contábeis

  1. Padronize processos: sem rotinas documentadas, cada parte leva sua própria forma de trabalhar, gerando conflito operacional.
  2. Invista em integração tecnológica: sistemas distintos sem compatibilidade ampliam erros e dificultam a gestão unificada.
  3. Treine as equipes: autonomia e clareza de papéis evitam que a fusão dependa apenas dos sócios para funcionar.

Sobre Hygor Lima

Hygor Lima é especialista em gestão de processos para o setor contábil e fundador da Potencialize Resultados, consultoria referência nacional na padronização de rotinas e aumento da produtividade em escritórios de contabilidade. Com mais de 13 anos de experiência na área, já apoiou centenas de empresas na estruturação de fluxos operacionais, redução de retrabalho e capacitação de equipes.

É o idealizador do Método DITA, sigla que significa Documentar, Implementar, Treinar e Aperfeiçoar, modelo utilizado por mais de 400 escritórios no país como base para organização interna e gestão com foco em autonomia e escala. A metodologia prevê estruturação de processos, definição de indicadores e acompanhamento sistemático dos resultados.

Além da atuação técnica, Hygor também é sócio do Energy Club, grupo que reúne nomes como Joel Jota, Jhonny Martins e Caio Carneiro. Tem presença constante como palestrante em eventos de negócios, onde aborda transformação organizacional, delegação estruturada e profissionalização de escritórios contábeis.

Com informações da Carolina Lara 09/09/2025